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其次，1999年，王燕清毅然辞去安稳的工作，借了8万元投身电容器生产设备领域。他在江苏无锡租了一间150平方米的旧仓库，前部分是车间，后半部分隔出了一家三口的卧室，就此开启了创业之路。“当年结婚时，连一枚像样的戒指都买不起。”
来自产业链上下游的反馈一致表明，市场需求端正释放出强劲的增长信号，供给侧改革成效初显。
第三，就像当年喊出“电比油低”一样，比亚迪又喊出了“五分钟充好、九分钟充饱”：常温下，10%到70%充5分钟，10%到97%充9分钟；零下30摄氏度的极寒环境下，同样从20%充到97%，比常温只多3分钟，总计约12分钟。
此外，创业初期，他身兼工程师、钳工、电工与设计师数职，从设计、装配到编程、调试，一力承担。当时，国内电容器设备市场被海外品牌垄断，王燕清迎难而上，要打破这一局面。2001年，他带着团队攻下了日本松下的难题：开发一台每分钟能卷绕30个电容器芯子的设备，这个效率远超松下自研机型的20个/分钟。随着项目成功交付，先导智能一战成名，逐渐成为国产电容器设备的龙头企业。
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另外值得一提的是，「有些客户对易三方无感，你非得给他加这么多硬件，硬件冗余就是成本，成本的话就是价格。所以我们还是遵从市场，遵从客户的考虑。」李云飞表示，把是否需要极致操控的选择权交还给消费者，通过降低非必要硬件的冗余，可以提供更多元的价格区间，让产品覆盖更广的人群。
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