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其次，因此从1980年代起，无数美国企业按照电子表格的指令重塑：波音、通用汽车、通用电气、3M、IBM、英特尔。在所有这些案例中，我们看到"财务人员"地位提升；生产外包与离岸化；偏好股份回购与特别股息而非资本投资；无情追逐季度收益目标；科研预算空心化；以及在无尽财务优化中工程与制造能力持续萎缩。根据电子表格逻辑，波音等公司将关键部件设计与制造外包给全球供应商是自然的。但电子表格无法捕捉波音工程师积累的系统整合知识，或协调极度复杂制造过程的机构能力。
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展望未来，Zelensky says的发展趋势值得持续关注。专家建议，各方应加强协作创新，共同推动行业向更加健康、可持续的方向发展。